【解決策5】 「人」や「組織」を本当に「変える」ことができるか 不安なときはコレ! 

いつもありがとうございます。

質問中心の研修(R)の
野原です。

早いもので

5回シリーズの記事が

【最終回】になりました。

今までの記事で、
このようなことをお伝えしてきました。

↓↓↓

「質問中心の研修(R)」は

単なる研修のやり方のみならず、

  • 直接受注のメソッド
  • リピート受注のメソッド
  • 人からやる気と行動力を
    【質問】で引き出すメソッド

などを含んでおり、

士業の方を中心に

メソッドを必要として下さる
全国の方々に
広がっていきました。

そこで

これまでの
【感謝の気持ち】も含め、

================
士業さんが企業研修を行うときに
抱えてしまう
【お悩み】と【解決のヒント】
================

と題して、

5回に渡って
お届けしています。

あなたのために

私が創業以来、
先に失敗して

痛い目にあってきました(笑)

これを読んで下さる方々には

私と同じ失敗をして欲しくない!

さらに上のレベルを目指して頂きたい!

と【愛】を込めて
お届けしてまいります。

全5回の【目次】はコチラです。
↓↓↓

https://note.com/shitsumonchushin/n/n271a567d4834

では、
お待たせしました。

いよいよ最終回として、

第5回目の内容を
お届してまいります。

 

【お悩み5】
人や組織を本当に変えることができるか不安です。

 

このお悩みも
本当に多いです。

私自身も
過去そうでしたし、

今までに
300名様以上の

士業、研修講師、コーチ、コンサルタントさんの
高度な知識を持った専門家の皆様の

お悩み相談をお受けしてきたので

悩む気持ちは
本当によく分かります。

でも、ご安心下さい。

打つ手はあります。
(^^)

 

あなたが悩む【原因】はこちら。

  • 「正解のような話し」を「聴くだけ」で
     人は変われると、思い込んでしまっているから。
  • 人や組織が変わるのは「時間がかかる」と思いつつも
    それをクライアント企業さんに
    【体感】してもらうことができずに悩んでいるから。
  • 早く成果を出さないと「チカラのない奴だ」と
    経営者さんから思われるのではないかという
    【思い込み】が強すぎるから。
  • せっかくその場に参加して下さっている
    スタッフさんのチカラを活用せずに
    「あなた(自分)だけ」で、なんとかしようとしているから。

 

解決のヒント

 

経営理論や組織論は
星の数ほどあるので、

全部使おうとすると
しんどいです(笑)

そして、

そもそも、
人や組織が変わるための
「正解」なんてありません。

いろんな価値観を
持った人がいるのが企業です。

Aの話しを聴いて変われる人もいれば、
Bの話しを聴いて変われる人もいます。

ですから
「正解」なんてありません。

また、、、

聴いた話しの内容が
他人ごとではなく、

”自分ごと” に落とし込まれないと
人は変われません。

人がもっとも関心があるのは
他人ではなく自分です。

ですから、

あなたが提供する
企業研修でも
○○コンサルティングでも

【手法】は、なんでも良いですが、

「あなたが提供している場」の中で

しっかりと
”自分ごと” に落とし込む工夫が必要です。

これを可能にするのが

【質問】です。
^^^^^^^

人の脳は、

【質問】されたことの【答え】を
無意識に考えようとします。

壁にぶつかっていた仕事の
「解決のアイデア」が

散歩中とか
お風呂の中などで

仕事中以外に
急に思いついたことがあるはず。

それです。それ。

さらには、、、

せっかくその場に参加して下さっている
スタッフさんのチカラを活用せずに

「あなた(自分)だけ」で、

なんとかしようとしているのは
とても、もったいないことです。

あなたが【質問】で
引き出していくことで、

スタッフさんどうし
刺激を受けられるように工夫する、

スタッフさんどうし
お互いに高め合える場になるよう工夫するのです。

それらを通して、、、

スタッフさんの言動の
【小さな変化】を

経営者さんの前で
見せるように進めていって、

「うちのスタッフって
こんなにチカラがあったんだ」

「それを引き出す、
この先生はすごい!」

と思われた方が良いわけです。

「あなたがすごい」と
思われるよりも、

100倍、1,000倍、
いや、1,000億倍以上に

あなたの信頼が
グングン上がっていくことにつながります。

人は欠けている部分や
不足している部分に

目を向けがちなので、

【質問】でフォーカスするところを
自らコントロールして

たとえ【小さな変化】でも

これを実感できること

これを見せることができたら

経営者さんも
参加しているスタッフさんも

より自信をもって

どんどん【行動力】が
上がっていきます。

ですから、

あなたの経営支援で

もっともっと
【成果】が出るようになっていきます。

人は【変化成長】している
【実感】があると
うれしいので、

「もっと支援してもらいたい!」

となるわけです。

そのためにも

【振り返り】の時間を

連続シリーズの研修等で
しっかりと入れていくことは

あなたが「次の新しいネタ」を話すよりも
かなり重要なことなのです。

ここに書かせて頂いたことは
どれも
とてもシンプルなことなので、

ぜひご提案に向けて
自ら動いてみてくださいね。

(^^)

 

Q.弊社の講座でご提供させて頂くことは?

【リーダー育成】がテーマの
5回シリーズの研修パックを
ご提供しています。

人のやる気と行動力を
グングン引き出す!
「質問中心の研修(R)」

というスタイルで
次のものが組み込まれています。

↓↓↓

================

  • 本題直結型アイスレイク

    (本題とは全く関係ないアイスブレイクはやりません。
    「質問」に沿って、ゆるい対話を始めながら
    いつの間にか本題に迫っているという流れとして設計されています)

  • 知識インプット(経営理論や組織論)
  • 自分ごと質問ワーク
  • 実践
  • 振り返り

================

上記は

「そのまま使える」ようになっています。

講座の第 23期は

3月11日(土)開講です。

全8回、4カ月間

【オンライン開催】なので

前後のスケジュールの調整が
スムーズです。

(^^)

今のあなたにとって
ピッタリのヒントは?

 

全5回に渡り
お読み下さいまして
ありがとうございます。

ありがたいことに

皆さんからの反響もあり、

「5回だけでは足りないなー」

という思いが

ますます強くなっています。

また機会を
作っていきたいと思っています。

お楽しみに(^^)

ちなみに、こちらは、
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http://www.genkikigyou.com/article/15112685.html

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最後までお読み下さいまして
ありがとうございます。

引き続き応援しています。

(^^)

質問中心の研修(R)
野原ひでお

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