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【値上げ成功】研修報酬単価がアップしたきっかけとは？

2023年2月3日 / 最終更新日時 : 2023年2月3日 nohara お悩み解決

【値上げ成功】研修報酬単価がアップしたきっかけとは？

いつもありがとうございます。

「質問中心の研修(R)」の
野原です。

ジワジワと再生回数が増えています。

ありがとうございます。

そろそろ
次の動画を出していきますね。

無料ですが

ご覧頂く方々に
「貢献」できるよう

「本気」で作っています。

↓↓↓

（動画URLは、メルマガ読者限定です。
外部へは非公開でお願いします）

—————————-
【動画０】ごあいさつ
—————————-

1分03秒

動画をご覧頂けるのはメルマガ読者様【限定】です。

※解除はいつでもご自身できます。

—————————-
【動画１】研修提案が通らないとき
—————————-

・提案が通らない原因は２つ。

・コレができるようになると
　経営者さんからお声がかかりやすくなる。
　
　それは、、、？
　

13分31秒

動画をご覧頂けるのはメルマガ読者様【限定】です。

※解除はいつでもご自身できます。

—————————-

作業しながら

「耳だけ学習」も効果的です。

今後のこのメルマガに
ご注目下さい。

(^^)

3月も日程追加！

↓↓↓

━━━━━━━━━━━
指示しなくても人が楽しく動く
組織作りのヒント

中小企業さん向け

「リーダー育成」の
連続研修の作り方についてのヒント

を、お伝えしています。

2月 9日(木)
2月15日(水)
2月23日(祝)

3月 4日(土)NEW
3月 8日(水)NEW

※時間はすべて13:30-17:00

http://www.genkikigyou.com/article/15112685.html
━━━━━━━━━━

さて、、、

今日の記事タイトルはコチラです。

↓↓↓

━━━━━━━━━━━
【値上げ成功】
研修報酬単価が
アップしたきっかけとは？
━━━━━━━━━━━

結論からお伝えしますね。

＝＝【結論】＝＝＝

「研修」

「コンサルティング」

という「区別」をやめたから。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝

これは

・私自身の報酬単価アップ

・私がご支援している
　質問中心メンバーさんの報酬単価アップ
（士業、講師、コンサルタントの方々）

両者に共通して言えることです。

ーー（ご理解下さい）ーーー

私は、あくまで便宜上、
「研修」「コンサルティング」など
という表現を使うことがありますが、

基本的には、

【経営支援】という表現を
使っています。

それが
経営者さん目線での
【本質】なのです。

ーーーーーーーーーーーーー

何度もこのメルマガで
お伝えしていますが、

私たちにお金を払って
ご依頼してくださる

中小企業の
経営者さんにとっては

「研修」とか
「コンサルティング」とか

【呼び方】なんて
どうでもいいのです。

全く気にしていません。

この記事にも書かせて頂いた通り、、、

研修が「１回だけ」しか続かない→【原因】はコレです。　
https://saikyoukensyuu.com/oyanamikaiketsu/ikaigeninhakore/

before（研修などの前）

after（研修などの後）

この両者の【差】が

「価値」であり、
「結果」です。

経営者さんは
ここにお金を払うわけです。

簡単に言うと、

「あなたに頼むと、
うちの会社は、どうなるの？」

ということに
経営者さんは注目しています。

※丸投げ思考ではありません。

この【差】にしか興味はない！

と言っても過言ではありません。

そりゃあ、そうですよね。

(^^)

だって、、、

スタッフ数 180名超でやっているような
大手の経営コンサルティング会社は別として、

私たちのような
経営支援のビジネスとは

比べ物にならないぐらいに

はるかに莫大なコストを

（スタッフの皆様の給料、事務所家賃、機材リース代など）

【毎月】支払っているわけですから

いくら提案時に

「人材育成や組織開発は
コストではなく
”投資”なのです！」

と説明したところで、

お金が出ていくという事実は
同じですからね。

ですから、、、

たとえ、たった1回（2時間）だったとしても、

そのお金を使って
当社はどうなれるのか？

ということを

経営者さんは
真剣に考えていらっしゃるわけです。

================
「研修講師」と「コンサルタント」のどちらが偉いのでしょうか？
================

Q1.皆さんは、どちらが偉いと思いますか？

Q2.なぜ、そう思いましたか？

ここで正解、不正解を出すつもりはありませんし、
そもそもそんなものはないと思っています。

上記 Q1, Q2 の 2つの質問の回答として
あなたの頭の中に浮かんだ、

「思い込み」が
もしかしたら

あなたの報酬単価を
上げられない原因に
なっているかも知れません。

そこを紐解いていくことで
解決の糸口が見えてくることでしょう。

応援しています(^^)

上記に書かせて頂いた通り、

私自身が

ようやく、、、

—————————-
たとえ、たった1回（2時間）だったとしても、
そのお金を使って
当社はどうなれるのか？
ということを

経営者さんは
真剣に考えていらっしゃるんだ。
—————————-

ということに

何度も失敗を重ねていきながら、

本当に深いレベルで気づいたとき、

before（研修などの前）
after（研修などの後）

この両者の【差】が
【価値】だから

もっと両者を意識していこう！

という思いが深まり、

それまで自分がやっていた
スタイルの研修ではダメだ！

と素直に思うことができました。

それ以来、

【差】に注目して、

それで

「質問中心の研修(R)」
^^^^^^^^^^

という
スタイルが生まれたのです。

そして、

当時の私と同じ悩みを持っている

士業、コーチ、講師、
コンサルタントの方々に

「質問中心の研修(R)」
^^^^^^^^^^

の考え方、設計、実施方法について

お伝えするようにしたら

ありがたいことに

全国から
講座に来て頂けるようになったのです。

http://www.genkikigyou.com/article/15112685.html

━━━━━━━━━━━
喜びの声（一部）
━━━━━━━━━━━

「これまでの社員研修とは別物です！」

クライアントには、直感的に
これまでの社員研修とは別物だと
感じて頂いております。

今後も他のクライアント先にも、
徐々に「質問中心研修」を導入していき、
これまでのやり方とガラッと変えて
新たにチャレンジしてみようと思います。

林秀樹様（社会保険労務士）

—————————-

「企業さんと深く関わりたい！
こんな仕事ができるようになりたい！と
思い描いていたことが
本当にできるようになってきました」

※こちらは【動画】です。
↓↓↓