研修が「１回だけ」しか続かない→【原因】はコレです。
いつもありがとうございます。
「質問中心の研修(R)」の
野原です。
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さて、、、
今日の記事タイトルはコチラです。
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研修が「１回だけ」しか続かない
→【原因】はコレです。
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企業研修をする機会のある
士業、コーチ、
研修講師、
コンサルタント、
これらの方々の
【お悩み】で多いのは、、、
研修が「１回だけ」しか続かない
ということです。
※これ以外のお悩みでは
コーチの方で
6カ月契約にはなるが
「単価が安い」というお悩みもありますが
これは別の機会のメルマガでお伝えしますね。
(^^)
研修が「１回だけ」しか続かない。。。
これは、
私も創業時に
【同じ悩み】を持っていました。
私はもともと
会計事務所で勤務していたので
毎月顧問報酬が入ってくることの
ありがたさを
独立後に
味わうことになりました。
しかも、強烈に。。。
当時は、本当につらかったです。。。
(^^;
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原因は、、、
「あなたが見ているところ」にあります。
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研修が「１回だけ」しか続かない
原因は
「あなたが見ているところ」にあります。
創業時の私も含め、
うまくいかない人は
研修の「表面的な部分だけ」しか
見ていないことが多いです。
「表面的な部分」というのは、
どんな体験ワークをするのか
などです。
つまり「手法」です。
何度もお伝えしていることですが、
あなたに仕事をお願いする
決定権を持っている経営者さんは
「手法」には
全く興味はありません。
これは
研修でも
会議支援でも
コンサルティングでも
全て同じです。
全て「単なる手法」です。
※あえて「単なる」と付けました。
経営者さんが
興味があるのは
「結果」です。
「それを受けてどうなれるの？」
ということです。
「結果」を求めているからと言っても
あなたに
攻撃的な態度で
迫ってくるわけではありません。
そこはご安心下さいね。
(^^)
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たった１回で
大きく変わるわけではないことは
経営者さんだってご存じです。
—————————-
経営者さんも
ずっと経営をしてきて
人を育てることの
苦労を味わっていらっしゃるわけですから
たった1回の研修で
夢のような世界が手に入るなんて
思っていません。
- 経営者さんが
目指す状態に向かっていくのか - どんな変化が期待できるのか
ここにしか
興味はありません。
ですから、
あなた自身も
そこに「目線合わせ」をして
行動していく必要があるのです。
もっとシンプルにお伝えすると、
これも何度もお伝えしていることですが
before（研修前）
after（研修後）
です。
before（研修前）
after（研修後）
この両者の【差】が
「価値」であり、
「結果」です。
経営者さんは
ここにお金を払うわけです。
ですから、
たった1回限りの研修で終わって
「次、何かあれば
声をかけてください」
と、あなたが自ら【終了】してしまうのは
実はとてももったいないことなのです。
もっと言うと、
たとえ
たった1回の研修でも
あなたに対して
貴重な時間を使って下さった
経営者さんに対して
とても【不親切】なことをしている
とも言えるわけです。
あっ、、、すみません、
【不親切】というのは、
ちょっと言い過ぎました。
大変失礼いたしました。
m(_ _)m
そもそも、
「人や組織の変化成長を
支援したい！」
という素晴らしい思いを持っている
この記事の読者さんは
「自ら終了したい」なんて
これっぽっちも思っていなくて
本当は、、、
「数か月、いや、1年、2年、3年、
それ以上と、ずっと継続的に
人や組織が変化成長していく
【喜び】を
経営者さんも含め、スタッフの皆様と
ともに味わっていきたい」
という
広くて深い視点を
お持ちの方ばかりであることは
私は
分かっています。
—————————-
では、あなたは具体的に
どうすれば良いのか？
—————————-
人や組織の変化成長は
時間がかかることですが、
とても大きな価値がある仕事です。
before（研修前）
after（研修後）
この両者の【差】が
「価値」であり、
「結果」です。
経営者さんは
ここにお金を払う。
ということは分かった。
では、、、
今の私は具体的に
どうすれば良いのだろう？
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http://www.genkikigyou.com/article/15112685.html
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最後までお読み下さいまして
ありがとうございます。
引き続き応援しています。
(^^)
質問中心の研修(R)
野原ひでお
